从1989到2019，中国电子竞技的三十年考

　　侥幸与投机在这里都不管用　　福特并不是为了赚钱而去造汽车，中竞他是因为“要每一个美国人都能开上福特汽车”这个梦想而赚到了钱。

所以我们不仅要投有A的牌，国电更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，年考认为那代表了下一步的趋势;可实际上，年考那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。

此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，中竞好汉架不住人多。一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，国电也没什么不好意思承认的，国电逻辑有时候真的没用。这种人除了票出局真的没有其他办法，年考当好人做不了贡献，年考当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。

我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，中竞我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。我们强调投人比投事重要，国电更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

随后，年考新东方加大了投资力度，加快市场扩张。

于是，中竞新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。对于研究机构而言，国电内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

新媒体创业已经从早期的内容迁移，年考到目前形成独立的商业模式。只有成为媒体，中竞才有基于该基础往别的方向发展可能性。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，国电而这种商业模式的建立一定在社群。这种重构的改变还在不断发生，年考为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

(责任编辑：沈正哲)